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  11月10日,公司召開了2019 年 11月營銷專題工作會議,公司執行總經理晏平宇,副總經理姜煒,公司市場線條相關人員共計65人參與現場會議,云貴川三家分公司通過視頻參會。

  會上,公司市場部副經理康晶對《中建四局第五建筑工程有限公司專職營銷人員管理辦法》(暫行)、《中建四局五公司落實“聚焦主戰場、提升戰斗力”十項措施行動方案》文件進行解讀。

  隨后,公司市場部負責人鐘逸君對公司1-10月合同簽訂情況、投標情況等營銷數據進行通報分析。各分公司營銷副經理作10月工作情況及11、12月工作計劃匯報。

公司總經理助理向中儒強調:市場營銷人員在積極開拓資源的同時,要不斷提高自身基礎能力,項目投標階段務必重視,尤其要重點開展投標策劃。此外,要重視項目經理述標能力的培養,培養一批能述標、會述標的項目經理。

  公司營銷副總經理姜煒強調:在時間少、任務重的前提下,公司專職營銷人員管理辦法的實行,意味著營銷經理將實行“雙軌制”的考核,即項目目標責任制、客戶目標責任制。他希望公司總部加強對營銷人員規定動作的考核,增強管理。

  最后,公司執行總經理晏平宇作會議總結發言。他指出,各分公司近期取得的成績值得肯定,但公司整體指標距離目標仍有很大差距,希望公司營銷工作落實好五點要求:一是基礎工作做扎實;二是對照優秀找差距;三是對標先進學方法;四是領導牽頭搞營銷;五是相關資源要整合。同時,市場部要盡快梳理各分公司布局,對重復布點的區域進行整合,合并辦公,減少機構重合,梳理全司營銷人員,對其能力進行面試考核,優勝劣汰,提高管控能力。營銷人員要時刻保持清醒頭腦,正確認識自身不足,對標同行先進,促進營銷工作再創佳績。


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